在當前各行各業的競爭日趨殘酷的條件下，在原材料上漲、用人成本加大、銷售產品價格無法上調、整體經濟環境低靡環境下，加強企業執行力的問題顯得尤為突出。剖析現代企業管理我們會得出一個結論：企業高層是設計企業愿景的人，中層是為愿景搭建架構的人，而員工就是為愿景辛勤耕耘、編網夢想的人。

??依據金三角式的管理模式，我公司的理解提高企業執行力應該有以下幾個重要因素：

??1、企業要有一個明確的短期和中長期戰略目標；

??2、企業要有一個良性的溝通環境；

??3、企業要有一份詳細并逐級分解目標的時間和責任人的目標責任書；

??4、企業要有一套具體的獎懲激勵制度；

??5、企業要打造積極向上的企業文化；

??6、企業的團隊精神建設；